高校教师招聘薪酬框架（高校教师招聘薪酬框架是什么）

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本文目录一览：

• 1、高校教师绩效评估体系包括那几个部分?
• 2、教师工资级别档次对照表
• 3、人力资源管理的整体框架是什么

高校教师绩效评估体系包括那几个部分?

高校绩效评估涵盖了多个方面，其中教学水平是核心指标之一。它不仅包括课堂授课的质量和效果，还涉及学生对课程内容的掌握程度以及教学方法的创新性。良好的教学水平能够有效激发学生的学习兴趣，提高学习效率。教学效果是衡量教学水平的重要标准。

现行的绩效考核指标中，对于高校教师通常从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。有许多高校管理者对学校的绩效管理制度和自己的绩效成绩不了解、学校没有让被考核的管理者充分参与绩效考核，绩效考核的结果和加薪、奖金没有更多的关联。

你是想问高校教师岗位绩效考核一般可以分为几个方面吧？四个方面。具体可分为德、能、勤、绩四个方面。“德具体体现为素质指标。“能具体体现为能力指标。“勤具体体现为态度指标。“绩具体体现为业绩指标。

教师工资级别档次对照表

1、高级教师（副高职称）的岗位工资为七级（930元）。 中教一级岗位（小教高级）的工资为十级（680元）。 中教二级（小教一级）的岗位工资为十二级（590元）。 中教三级（小教二级、员级）的岗位工资为十三级（550元）。

2、各级别薪级范围如下：一级46级至十级1级，起点薪级分别为：一级46级，二级39级，以此类推。 专业技术岗位： 专业技术人员的岗位工资和薪级工资同样上调，岗位工资从11503810元/月涨至13904850元/月，薪级工资从1705795元/月升至2156355元/月。

3、初级教师职称：对应事业单位专业技术人员13—11级岗位，也就是工资标准跨度在1390元—1510元。中级教师职称：对应事业单位专业技术人员10—8级岗位，也就是工资标准跨度在1600元—1950元。高级教师职称：对应事业单位专业技术人员7—5级岗位，也就是工资标准跨度在2210元—2670元。

4、薪级工资标准岗位工资(元)中学高级教师(副高职称)岗位为七级(930元)中教一级岗位(小教高级)为十级(680元)中教二级(小教一级)岗位为十二级(590元)中教三级(小教二级、员级)岗位为十三级(550元)薪级工资注：共65级，61-65级工资标准略。

5、中学高级教师（副高职称）岗位工资为七级，为930元；中教一级岗位（小教高级）为十级，为680元；中教二级（小教一级）岗位为十二级，为590元；中教三级（小教二级、员级）岗位为十三级，为550元。薪级工资分为65级，其中61至65级的工资标准略。

6、管理岗位：2024年，管理岗位工资实现显著增长，基本工资从11503770元/月增至13904770元/月。薪级工资也得到提升，从1705795元/月增至2156355元/月。各薪级级别的起点薪级如下设定：一级46级，二级39级，依此类推。 专业技术岗位：专业技术人员的岗位工资和薪级工资均有所上调。

人力资源管理的整体框架是什么

1、人力资源管理体系是围绕六大模块，如薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘建立的人事管理体系。人力资源管理是对人这类资源进行综合管理，包括审查、培训等。在设计管理体系时，应注重与企业战略和文化的融合。

2、约束机制：以KPI为核心的绩效管理体系和以资格为核心的职业行为评价体系，以及员工规范和奖惩制度。 竞争淘汰机制：上岗竞聘、末位淘汰和员工退出制度。人力资源管理的基石是工作分析与评价，以及人员素质测评。

3、组织管理：组织架构、职务体系、职位编制、统计分析、职称体系、组织架构图。

4、确立劳动力市场独立的产权主体，并构建劳动力市场权利结构，是建立自由雇佣制度的前提条件。 劳动力市场上的权利结构主要体现在劳动力商品的占有权、使用权、支配权、处置权、收益权等产权如何在劳动力所有者和使用者之间分配。

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