急诊学科带头人招聘信息（急诊学科带头人招聘信息 2023）

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本文目录一览：

• 1、急救中心工作总结
• 2、医生招聘网:2015上海杨浦区中心医院招聘公告
• 3、上海市中西医结合医院的特色科室
• 4、急诊科主任擅长什么?
• 5、医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

急救中心工作总结

1、为适应现代医疗市场的发展，今年我科把发展院前急救这项工作当成重要任务抓，严格急诊出诊制度，院前急救小组24小时待命，5分钟安排急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。

2、心肺苏醒模拟人急救药品筹备及各类急救设备的调试是急诊工作的根基，现已施行每项工作专人负责，责任到人，做到班班清点、按期反省，这一年里未呈现因急救药品和急救仪器的原因而影响抢救工作。从而包管了抢救患者的实时、精确、快速。

3、再有将近一个月时间，我就完成了6个月的120院前急救工作，从新回到院内工作上，这半年的经历和经验累积会对今后的工作、生活有很大的帮助。

医生招聘网:2015上海杨浦区中心医院招聘公告

放射科2名，1名博士，1名硕士，科研能力强，35周岁以下，初级以上职称，要求具备两年以上三级医院工作经历。

-4个星期。根据查询出国留学网显示，上海市杨浦区中心医院招聘通过后2-4个星期可以上班，在公立医院面试成功后，公立医院应聘求职者，就会在一周的时间内电话通知求职者，并且让求职者去医院做好体检准备。做好这些工作之后就可以去医院来上班。

元/月。通过查询上海杨浦中心医院招聘信息工资待遇显示，护士平均工资为13922元/月。上海市杨浦区中心医院（同济大学附属杨浦医院）始建于1948年，是一所三级乙等综合性医院，同济大学附属医院，由4个院区组成，总院位于上海市腾越路。

按照居委会干部年轻化、专业化和高学历的要求，大桥街道在招聘中明确要求：社区党务工作者的年龄为男性45周岁以下，女性为40周岁以下；居委会干部的年龄为男性50周岁以下，女性为45周岁以下。

在人才交流方面，中心为企事业单位提供委托招聘、招聘广告发布和人才信息检索等专业服务，定期举办各类招聘会，同时也为个人提供求职登记和推荐服务，方便求职者和招聘方在线交流的平台是杨浦人才网。

上海市中西医结合医院的特色科室

1、上海市中西医结合医院感染性疾病科所设肺科门诊，肝炎门诊，肠道门诊、发热门诊。肝炎门诊周一至周五每日上午均有资深的中西医结合临床医师接诊。肺科门诊为原虹口区结核病防治所。现被定为区结核病诊治定点医院。担负起全区84万人口的结核病防治工作。

2、上海市中西医结合医院的专家团队中，陈理书主任医师，作为中医内科副主任，毕业于长春中医学院，师从名医张云鹏教授，擅长脂肪肝、冠心病和慢性肝病的治疗，主编了《肝病自然疗法》等著作，参与多项市、区级课题研究。

3、膏方作为中西医结合医院的特色，起源于宋代，以其补虚和疗疾的效果在冬令时节受到推崇。冬令进补是因为低温环境下，人体能更好地吸收营养，膏方此时进补可以提升体质，且不易因环境影响药效。膏方适合那些希望通过进补改善体质和治疗疾病的人群。

4、奚九一教授，作为脉管病学专家，有40余年的临床实践经验，提出了独特的学术观点，显著降低了脉管病的截肢率。他的科研成果丰富，包括多项国家级和市级奖项，还因“奚氏足（筋疽）”新病种的发现，被列为本市重大科研项目。

5、在红斑狼疮特色专科方面，上海市中医医院以名医沈丕安教授为核心，致力于该疾病的临床和科研工作。该专科特色在于以阴虚内热为治疗根本，提出养阴清热的原则，并筛选出对红斑狼疮有积极作用的中药，针对不同阶段的患者制定个性化治疗方案。

6、上海中医药大学附属上海市中医医院以其特色专科在医学领域独树一帜。

急诊科主任擅长什么?

1、看一个医院的水平高低，急诊科主任及团队也是一个重要指标！也真正能显示出这个医院的急救能力！所以急诊科主任最擅长鉴别疾病，做出诊断、抢救危重症！很多病比较平稳，慢慢看，经过一堆的检查、反复的用药再换药、再检查，最终确诊，这不能说水平很高，只是说不差，有好医生！但在急诊科就不一样。

2、张锡刚，男，拥有医学硕士学位，是一位硕士生导师。他现任中国解放军307医院急诊科的急诊科主任，专注于急危重病人和急性中毒病人的救治与监护工作。在防化医学领域，张锡刚的职称为副主任医师，同时也是北京市丰台区医疗事故鉴定的专家成员。

3、韩希望主任医师是一位在医疗领域拥有丰富经验的专业医生，他的专业职称为主任医师，属于正高级别。他目前在陕西省人民医院担任急诊外科的主任职务，这个科室专注于临床急救和外科治疗。韩医生在医疗领域中专长于胃肠道疾病、乳腺、甲状腺疾病以及肛肠疾病的诊治，尤其是对急腹症的处理有着显著的专业优势。

4、尹文，现任第四军医大学第一附属医院急诊科的主任，拥有主任医师、教授及硕士研究生导师的头衔。1990年，他毕业于第四军医大学军医系的六年制本科，随后在1999年又完成了第四军医大学研究生院急诊医学专业的研究生学业。

5、王维平，男，是一位在急诊科领域有着深厚造诣的医师，目前担任中山大学附属第一医院的急诊科主任医师。他在该医院临床工作已经超过20个年头，积累了丰富的临床经验，尤其在创伤急救领域中，他以其卓越的领导力，成为了中山医科大学的学科带头人。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

医院的绩效考核方案 指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。 考核对象 ：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。 考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。

医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。

效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

医院正式下文并上报主管部门，建立组织体系，设立岗位绩效工资考核领导组，下设工作办公室和监督促进办公室。 制定业务职能部门工作任务分配表，明确各部门职责、任务、工作时限。

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